คลาวด์ · 21 ตุลาคม 2026
กลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานองค์กรเปลี่ยนจากเน้นคลาวด์เป็นเน้นภาระงานเพื่อเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจ
กลยุทธ์การจัดการโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรกำลังเปลี่ยนผ่านจากแนวทางที่เน้นคลาวด์เป็นหลัก ไปสู่แนวทางที่เน้นภาระงานเป็นหลัก เพื่อพิจารณาว่าภาระงานแต่ละส่วนควรทำงานบนระบบใดจึงจะสร้างมูลค่าทางธุรกิจได้สูงสุด ไม่ว่าจะเป็นระบบเมนเฟรม คลาวด์ หรือระบบติดตั้งในพื้นที่
การตัดสินใจเลือกโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้ถูกขับเคลื่อนโดยทีมเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ส่งผลต่อความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ ผลประกอบการทางการเงิน และความเสี่ยงในระดับคณะกรรมการบริหาร ทำให้เรื่องนี้กลายเป็นหัวข้อสนทนาในระดับผู้บริหารระดับสูง โดยมีปัจจัยสำคัญคือเรื่องอธิปไตยทางดิจิทัล ซึ่งครอบคลุมถึงการควบคุมการเข้าถึงข้อมูลและกรอบทางกฎหมาย โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมเข้มงวด
กฎหมายข้อมูลของสหภาพยุโรปเป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยกำหนดให้ผู้ให้บริการต้องสนับสนุนการทำงานร่วมกันผ่านอินเทอร์เฟซมาตรฐาน และต้องพิสูจน์ได้ว่าเขตอำนาจศาลต่างประเทศไม่สามารถบังคับเข้าถึงข้อมูลที่จัดเก็บในสหภาพยุโรปได้นอกกระบวนการทางกฎหมาย ส่งผลให้องค์กรบางส่วนหันไปใช้สภาพแวดล้อมคลาวด์อธิปไตย หรือลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานส่วนตัวมากขึ้น
ปัจจัยด้านประสิทธิภาพ ความหน่วง ความยืดหยุ่น ความปลอดภัย และความยั่งยืน รวมถึงการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ ล้วนมีผลต่อการเลือกวางภาระงาน โดยเฉพาะการพัฒนาแบบจำลองที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งใช้ข้อมูลที่ละเอียดอ่อนทางธุรกิจ ขณะที่ Gartner คาดการณ์ว่าบริการคลาวด์สาธารณะจะเติบโตขึ้นร้อยละ 21.3 ในปี 2026 จากการย้ายระบบและการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้
ความท้าทายในปัจจุบันคือการขาดทัศนวิสัยในการจัดการระบบไฮบริด โดยผลการศึกษาของ IBM พบว่าร้อยละ 91 ขององค์กรไม่เข้าใจความเกี่ยวข้องกันระหว่างผู้ให้บริการปัญญาประดิษฐ์ แบบจำลอง และโครงสร้างพื้นฐานอย่างถ่องแท้ นอกจากนี้ ผู้นำด้านเทคโนโลยีเก้าร้อยละสิบระบุว่าความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลตอบแทนจากการลงทุนมีผลต่อการตัดสินใจลงทุน