--- title: Företag måste omdesigna processer för att skapa värde med artificiell intelligens url: https://www.dataloco.com/sv/foretag-maste-omdesigna-processer-for-att-skapa-varde-med-artificiell-intelligens published: 2026-10-26T13:43:52+00:00 language: sv section: AI source: https://itforum.com.br/noticias/empresas-redesenhar-processos-valor-ia/ organizations: Framework Digital, McKinsey publisher: Dataloco --- # Företag måste omdesigna processer för att skapa värde med artificiell intelligens Företag står inför utmaningen att omdesigna sina interna processer och förändra sin organisationskultur för att kunna generera faktiska finansiella resultat från artificiell intelligens. Enligt ledningen för teknikföretaget Framework Digital ligger det främsta hindret inte i bristen på tillgängliga verktyg, utan i svårigheten att anpassa ledningsstrukturer och arbetsflöden till den nya dynamik som agentbaserad artificiell intelligens kräver. Trots att adoptionen av teknologin sker snabbt ligger många organisationer efter när det gäller att omvandla dessa framsteg till mätbar lönsamhet. Diskussionen fick stort utrymme under en presentation vid en teknikkonferens i delstaten São Paulo, där verkställande direktören för Framework Digital betonade att agentbaserad artificiell intelligens kräver en djupare transformation än enkel automatisering av befintliga uppgifter. Denna typ av system kännetecknas av sin förmåga att utföra uppgifter med varierande grad av autonomi, vilket tvingar företag att tänka om hur arbetet organiseras. Verkställande direktören argumenterade för att många team fortfarande använder teknologin för att påskynda gamla metoder istället för att ifrågasätta om de underliggande aktiviteterna överhuvudtaget bör finnas kvar. En undersökning från konsultföretaget McKinsey belyser gapet mellan investeringar och resultat. Enligt rapporten om tillståndet för artificiell intelligens år 2026 tillhör endast sex procent av de svarande organisationer som klassificeras som högprestanderande inom detta område. Dessa framgångsrika företag attribuerar minst fem procent av sin rörelsevinst till teknologin och rapporterar en betydande påverkan på sin affärsverksamhet. Detta står i kontrast till den utbredda uppfattningen att implementeringen i sig garanterar framgång, då många chefer uttrycker frustration över att de accelererar aktiviteter utan att leverera finansiellt värde i slutändan. Historiska paralleller drogs för att illustrera nödvändigheten av strukturell förändring. Liksom övergången från ångmotorer till elmotorer i fabriker initialt gav begränsade produktivitetsvinster eftersom produktionsstrukturerna förblev oförändrade, så ger artificiell intelligens begränsat värde om processerna inte omdesignas. Den verkliga transformationen skedde först decennier senare när företag insåg att de kunde distribuera motorerna och organisera om hela fabriksdriften. På samma sätt krävs det att företag omprövar etablerade koncept och inte bara fokuserar på den tekniska accelerationen av enskilda maskiner eller mjukvaror. Den förändrade landskapet påverkar även de kompetenser som efterfrågas hos personal inom tekniksektorn. Förmågan att snabbt exekvera projekt, som traditionellt har varit högt värderad, blir mindre avgörande när verktyg för artificiell intelligens kan utföra stora delar av det konstruktiva arbetet. Istället blir förmågan att fatta beslut, planera, styra och förstå problem innan exekvering alltmer kritisk. När byggnationen av lösningar blir en överflödsresurs flyttas flaskhalsen till beslutsprocessen om vad som ska byggas och vad som ska utelämnas. Teknikchefer och andra ledare uppmanas därför att delta mer direkt i affärsbeslut snarare än att enbart agera som leverantörer av tekniska projekt. Införandet av autonoma agenter kräver också nya mekanismer för styrning och riskhantering. Inom Framework Digital har regler etablerats gällande mänsklig övervakning, gränser för autonomi och dokumentation av utförda operationer. Modellen stipulerar att varje system måste ha en identifierad ansvarig person samt förutbestämda villkor för vilka åtgärder som kan utföras självständigt och vilka som kräver godkännande. Företaget använder även spårbarhetsmekanismer för att övervaka beslut och aktiviteter från agenterna, vilket anses vara en nödvändig förutsättning innan något verktyg tas i drift.